文化企业“国家队”应居安思危

发布时间：2026-09-14 03:41:23 来源：弯弓饮羽网 作者：综合

来源：光明日报   发布时间：2016-06-01

“自己和自己比，国家队每年都在进步；和兄弟单位比，文化危有一定的企业差距；和积极创新发展的大环境相比，就更有差距了。应居”中国教育出版传媒集团有限公司董事长冯云生的安思发言，在中宣部和财政部举行的国家队中央文化企业负责人座谈会上，引发了17位中央文化企业负责人的文化危共鸣。

“中央文化企业要居安思危，企业在新形势下，应居用新发展理念进一步激发动力和活力，安思积极推动体制机制创新，国家队抓住新的文化危发展机遇。”中宣部副部长孙志军一语中的企业，指出了中央文化企业发展的应居路径。

当前，安思各行各业都在用新发展理念指引“十三五”的新发展，作为文化企业的“国家队”自然也要勇担重任，记者在中央文化企业负责人座谈会现场感受到活泼务实的会风，热气腾腾的发展势头扑面而来。

“今天我们把中央文化企业负责人请来参加座谈会，不仅仅是为了听取各企业近年来改革发展的情况，更重要的是想听听大家的意见建议，研究探讨中央文化企业改革发展的思路。”主持会议的财政部党组成员、副部长余蔚平开宗明义。

座谈会刚开始时，大家比较拘谨，参会的老总们带着稿子有备而来，都想“照本宣科”。“别念稿子”“拎干货”“谈点具体问题”，当孙志军和余蔚平两位副部长再次强调会议“规则”后，老总们纷纷脱稿发言，会场气氛顿时活跃起来，不时有插话和讨论，大家对国有文化企业的发展摆问题、找对策，畅所欲言——

“总体说来，企业发展平稳，但最近察觉到一些新的问题，比如艺术品经营下滑，传统业务板块的转型升级乏力，这直接影响到国有文化企业的结构和动力，现在应提高内容创新能力和资源配置效率。”中国出版集团公司总裁谭跃直奔主题。

“在三网融合中，广电网络要发挥更大的作用，要建成广电全国一张网，再通过互联网放大广电网络价值，现在整合各省的广电网络有难度，但必须迎难而上！”中国广播电视网络虽然刚成立两年，但董事长赵景春心中有张“大蓝图”。

“我们五家企业虽划在一起了，但要融合在一起，才能产生化学反应，还得深化改革，实施现代企业制度。”冯云生直陈企业发展中的难题。

“好不容易培养起来的骨干人才，在市场中流失得很快，国有文化企业在薪酬管理和激励政策上应有更多的自主性和灵活性，否则在激烈的市场竞争中难以持续发展。”中国财经出版传媒集团有限公司董事长周法兴坦陈了自己的忧虑。

有问题导向的座谈会，成为务实的“问诊会”和“项目论证会”。记者注意到，以往文化企业到财政部开会，大多是谈资金，而这次的座谈会中，文化企业是谈发展，表明中央文化企业进入一个新的发展阶段。

“我们企业的资金状态是‘不缺又缺’。这几年的快速发展，员工收入增加，小富即安，应该不缺资金；可要有新的并购重组，要有新的业态布局，就缺资金投入了。”中国对外文化集团董事长张宇说。

据财政部文资办的数据，“十二五”期间中央文化企业资产营运稳定，偿债能力增强，发展后劲较足。截至2014年年底，中央文化企业资产总额716.3亿元，实现营业总收入297.2亿元，利润总额37.9亿元，所有者权益总额达到457.5亿元。

“我认为，国有文化企业的发展资金不是问题，关键还是要理顺体制机制。只要进一步理顺管人管事管资产的机制，我们公司能在环境产业链上继续深耕，做强主业，力争2019年上市！”中国环境出版有限责任公司董事长王新程的激情发言，不禁让与会者发问了：“信心来自何处？”王新程回答说：“公司这几年的快速发展就在于真改革，按企业机制运行，企业责任人真正拥有高管任命权和投资决策权两个重要权力，激发了企业发展活力，未来企业的发展仍是要用好制度红利。”

“文化企业是企业，但却是有文化特色的企业，要体现文化例外的原则，一百多家中央文化企业，是宣传思想文化的主阵地。”孙志军希望，中央文化企业要练好“内功”，结合文化企业的意识形态属性，明确把社会效益第一、社会价值优先的经营理念体现到企业章程和各项规章制度中，建立完善体现文化企业特点的法人治理结构，努力担当起文化建设“国家队”的责任，自觉作坚持正确导向、实现两效统一的表率，引领文化产业创新发展的表率，做优做强做大的表率，推动中华文化走出去、讲好中国故事的表率。

“作为文化产业的骨干企业，中央文化企业应顺应市场变化，不断提升企业经营发展层次和质量。”余蔚平在总结讲话时强调，中央文化企业要着力推进经营业态创新，切实推进传统业务和新兴业务在内容、渠道、管理等方面的深度融合，顺应“互联网+”的融合新格局。增强适应市场变化的能力，构建面向市场的选人用人、人才评价、收入分配和激励约束机制，发挥文化企业核心竞争优势，切实推进文化产业供给侧结构性改革。

本文摘自：《光明日报》

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